华新水泥：将社会责任纳入核心战略流程
2010-05-2618448次
2010年5月，华新水泥对外发布了主题为从“末端治理”到“节能、利废、环保”跨越的《2009年企业社会责任报告》。
自2008年发布中国水泥行业第一份社会责任报告开始，华新每年定期公布社会责任报告，今年已是第三年。
建立社会责任管理体系
作为中国历史最悠久的水泥公司，100多年来，华新始终坚持以为社会提供高品质的水泥，来践行自己的社会责任。
自进入新世纪以来，华新获得了长足的发展。到2009年底，作为中国五大建材企业集团之一，华新在全国拥有40余家分子公司，固定资产达140多亿元。
企业的壮大，也意味着更大的社会责任。在“绿色经济”、“低碳经济”大行其道的今天，华新的管理者们日渐意识到，仅以提供高品质水泥作为华新企业社会责任的内容，难以为自己带来长期的竞争优势。
为此，华新建立了社会责任管理体系，专门成立了以总裁李叶青为主任，总裁助理Ian.riley（李恩）任常务副主任的社会责任管理委员会，并专门设立社会责任组，负责公司社会责任日常工作。华新不仅把履行社会责任的要求落实到各工厂、各部门、各岗位，全面融入日常经营活动中，还实行目标管理，制定并正在实施三年社会责任示范工厂规划，全面、全员、全过程、全方位履行社会责任。
华新还把社会责任指标落实到管理人员，尤其是工厂执行总经理的绩效考核中，他们的绩效考核指标不仅包括经济指标?
